如何做好流水线人员分配和目标产量设定
前言：排流水线最关键的就是人员分配，各个工序之间人员分配的数量恰成比例，则流水线会十分畅通，如果人员分配失衡，则会造成流水堵塞和人力资源浪费。
人员分配比例必须遵守的四点原则
（1）每个工序都必须安排人员制作。流水线是一个完整的体系，它是由各个工序组合而成，如果其中有任何一个工序无人制作，都不可能组合成成品。
（2）每个员工所做的工序都是他所熟悉的、喜爱的或是适合其能力的工序，这样员工的适应时间才会大大缩短，返工率会下降很多，流水前进速度才能迅速向前，效率也会得到提高。
（3）每个员工的产能都应该处于饱和状态。如果员工的产能处于不饱和状态，会造成人力资源的浪费，对员工和组上的生产都是一种损失。
（4）整体产能必须是一个完整的、处于均衡状态下的体系。流水线是一个整体系统，所以组成流水线的各个工序之间的产能也必须保持均衡，不可有个别工序的产能出现过高或过低，甚至缺失状态。
（5）所以在安排流水时，一定要把各工序的产能保持在相对的均衡状态下。
流水安排后，要对每道设定好产量目标
设定每日产量主要有以下目的
（1）不设定出每日产量就无法准确计算各工序间的人员配比，要知道各工序的人员配比必须先了解员工做这些工序的产能，而每日产量代表的就是员工的产能。
（2）不设定出每位员工每日产量就无法使整体流水达到均衡
（3）设定每日产量可以计算也本单完成的大致日期
（4）设定每日产量就是设定组上和员工的每日工作目标特别是在上线初期还没有正式实行定量生产前，会成为员工每日工作的方向和动力，使员工不至于是在毫无目的进行生产。能提高员工的生产积极性，加快流水打通的速度，尽快使员工度过适应阶段，提前激发自身潜能，减少时间损耗，使生产快速进入正轨。
（5）设定每日产量可作为一个基础和参照。在上线之后，把它和员工的真实产量进行对比，寻找两者之间的差异，分析原因，然后进行监控、调整或修正。并可以此为基础制订员工的定量生产目标。
例如：一位员工在上线后每日所做的产量比事先设定的每日产量要少，则可从几个方面去分析。
1、该工序不是最适合他的工序
2、自己对该工序的技术含量和生产数量判断有误
3、自己对该员工的了解不够彻底
4、是否有其他工序或原因导致他产量上不来
5、员工本人工作不努力
6、员工的适应时间太长
7、员工的潜能还未激发出来
通过对以上的几点原因的调查，寻找解决问题的办法，当问题解决以后要对1、2、3、6、7这几项做好记录：
从1项里面要了解该员工最适合做什么
从2项里面要了解该工序的技术含量和生产数量
从3项里面要了解员工的产能
从6项里要了解员工的适应时间有多长，用什么方法才能缩短他的适应时间
从7项里面要了解员工的潜能到底有多大，激发其潜能需要多长时间，用什么方法才能激发他的潜能。
把这些内容做好记录，以后要经常翻阅，熟记于心，作为以后订单安排时的重要参考依据。
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