收购生化企业：流水线拼图的一小步，亚辉龙布局的一大步
前天看到亚辉龙对生化生产企业的股份收购，应该说并不算感到非常的惊讶，甚至我们可以大胆预测：接下来对于生化企业的资本运作动作会明显加快，而收购的发起者，会很大比例来源于发光厂家，甚至还有在新冠疫情当中赚得盆满钵满的分子诊断企业。
毫无疑问，在26省肝功生化集采联盟的推动下，生化项目单独的商业价值会不停地弱化甚至呈现边缘化的趋势，那为什么这些企业还愿意去收购、并购或者是参股生化企业呢？
还是和前面我们所说的：当前以及未来整个体外诊断领域在流水线以及整体解决方案的激烈竞争有关，而且初步可以看得出这个竞争方向会持续相当长的时间。同时，这个过程还会伴随国产替代、集采、DRG/DIP、行业大小公司并购等复杂的内、外部因素。
如果说自己的产品无法形成一个闭环，特别是在生化、免疫这个兵家必争项目的领域提供自己高度可控的商业化解决方案，对于有着在行业里面做大做强的中国IVD生产企业来讲，是不太能够忍受的。
同时，进入到流水线时代的中国国产IVD生产企业，赚钱的还是在依靠发光，但占领市场不能没有生化，不然怎么去组成自己的流水线呢？不仅仅亚辉龙，包括迈克、美康、科华等等一众国产厂家都在与日立进行生化仪和流水线产品的合作，如果没有自己的生化产品始终会搞得束手束脚，不够自在。
正好现在，在技术成熟度，产品迭代以及集采影响下，生化项目的商业价值在变低，同样的它的估值也并不算高，对于胸怀星辰大海，手握钞票在手的行业龙头企业来说，此时不出手更待何时？
所以接下来，类似这样的并购也好，参股也罢，这样的行业资本运作一定会越来越多，大家常规只需端好小板凳，坐着吃瓜即可。
金庸武侠小说里面，个人觉得最厉害、最吓人的武功，并不是风清扬的独孤九剑或者是东方不败的葵花宝典，而是任大教主的吸星大法。
因为一旦施展出来，可以直接把对手的毕生武学和几十年的内力直接吸走，从精神上也是种极大的震撼和打击，而在商业社会中，收购和并购一定程度上也是如此，把另外公司的团队和产品收购过来，快速地完善自己的产品菜单和人才储备。
但同时，如同吸星大法后来对任我行的反噬一样，收购同样也会面临极大的内部挑战，包括与自主产品的整合和团队的兼容，所以我才会说兼并和收购能力会极大程度上决定一个企业的天花板。
因为这并不是简单的1+1＞2或者=2的事情，绝大多数情况下会发现是1+1＜2，或者＜1.5，甚至还有小于1的情况。
如若不信，可以看一下收购之后出现的大量团队内耗以及将相离心的情况，都证明了这样的一个操作并不简单，所以个人也对亚辉龙这家经过疫情已经步入年销售额几十亿梯队的公司充满了期待，看他们在这个大浪淘沙的过程中会不会在生化这个他们并不熟悉的领域实现逆风翻盘。
在需要关注这些标的的产品质量以及项目完善程度，我们在这里再强调一个对于未来生化项目乃至流水线都非常关键的一个影响因素：那就是高通量生化分析仪的突破。
长期以来，我们绝大多数厂家所采用的方式依然还是通过去购买进口厂家的设备搭配自己试剂的方法来进行市场推广，包括目前也是，这也使得现在很难说集采的生化试剂谁会成为最后的赢家，但目前来看日立在设备方面会成为很大的受益者。
在短期内应该很难去改变这个现状，但未来国产厂家特别是在2000速生化领域，有没有人能够脱颖而出，应该说是非常值得大家关注的一个焦点。
最后，参股生化企业，应该说是在当前流水线竞争局面下的一小步，而对于亚辉龙企业来说，却是公司战略布局的一大步，值得期待。
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